2018年8月7日，【理念+算盤】阿米巴經(jīng)營走進(jìn)了中國天楹股份有限公司。中國天楹以曹德標(biāo)總裁為代表的公司全體高層管理人員和150多名員工參與了此次項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。阿米巴落地中國標(biāo)準(zhǔn)制訂者田和喜老師出席了當(dāng)天的項(xiàng)目啟動(dòng)儀式，道成咨詢資深經(jīng)營顧問程學(xué)斌、經(jīng)營顧問吳義田與張?jiān)倩⒗蠋熑梯o導(dǎo)該項(xiàng)目的落地。
中國天楹在對(duì)比多家阿米巴管理咨詢公司后，最終選擇了具備眾多行業(yè)落地案例、擁有強(qiáng)大資深師資的阿米巴咨詢翹楚道成咨詢公司。道成咨詢的特點(diǎn)——自助式咨詢，不僅僅是為了撰寫輔導(dǎo)方案，重點(diǎn)在于培養(yǎng)人才，特別是經(jīng)營人才。教學(xué)循序漸進(jìn)，一步扣一環(huán)，深入調(diào)研、研討，生成方案，形成PDCA完善企業(yè)經(jīng)營管理體系搭建。
人人都是經(jīng)營者，持續(xù)創(chuàng)造高利潤?！纠砟睿惚P】阿米巴經(jīng)營結(jié)合實(shí)際情況劃分成一個(gè)個(gè)獨(dú)立的阿米巴單元，建立經(jīng)營會(huì)計(jì)體系，通過經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表直觀審視經(jīng)營難點(diǎn)。通過數(shù)據(jù)分析出本質(zhì)，根據(jù)市場(chǎng)的變化及時(shí)調(diào)整。創(chuàng)新思維創(chuàng)造力，發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)人人參與經(jīng)營，經(jīng)營成果共享。
啟動(dòng)儀式上曹德標(biāo)總裁表示，公司上下要高度重視，并希望通過本次項(xiàng)目的導(dǎo)入，使公司全體能夠了解并且參與企業(yè)經(jīng)營管理，未來經(jīng)營管理都是與員工息息相關(guān)的。因此必須調(diào)動(dòng)大家的積極性，做到從無到有，從有到多，從多到優(yōu)。
就本次項(xiàng)目導(dǎo)入輔導(dǎo)的目的與意義，曹德標(biāo)總裁說:2016年我們開始轉(zhuǎn)型升級(jí)，我們深諳管理必須跟得上轉(zhuǎn)型升級(jí)，管理體系的創(chuàng)新至關(guān)重要。我們本身存在著財(cái)務(wù)報(bào)表反映不全面，管理流程太長的情況，基于此現(xiàn)狀，我們進(jìn)行管理問題思考，必須培養(yǎng)更強(qiáng)大的管理隊(duì)伍。導(dǎo)入【理念＋算盤】不僅是為了讓個(gè)人能力水平得到提升與成長，更是要將管理變成有序的管理，形成更加高效的運(yùn)營。
最后道成咨詢的創(chuàng)始人田和喜老師介紹： 只有企業(yè)內(nèi)部能夠不斷復(fù)制出“老板替身”，培養(yǎng)具備經(jīng)營意識(shí)的人才，我們企業(yè)的整個(gè)體系才能稱之為“活性化”系統(tǒng)。這套系統(tǒng)每年都要進(jìn)行一次修訂，它不是靜態(tài)的，更不是一勞永逸的。因?yàn)?，市?chǎng)環(huán)境每年都在變，業(yè)務(wù)和經(jīng)營策略也隨之改變，策略決定組織，組織體系就會(huì)立馬調(diào)整。一旦發(fā)生調(diào)整的時(shí)候，整個(gè)阿米巴經(jīng)營的一系列內(nèi)容都要進(jìn)行調(diào)整，所以這對(duì)企業(yè)系統(tǒng)經(jīng)營的“活性化”要求更高。阿米巴經(jīng)營并不是簡(jiǎn)單的組織劃分、獨(dú)立核算、分錢激勵(lì)。要真正做好阿米巴經(jīng)營，促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展和高利潤，一定要對(duì)阿米巴經(jīng)營有更深層次的理解，掌握這套體系背后真正的理念和原理，再去量身定制和活用企業(yè)自己的“經(jīng)營會(huì)計(jì)”、“內(nèi)部交易會(huì)計(jì)”等一系列的工具，否則這套體系將不可持續(xù)。只有深入理解和運(yùn)用，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)化，達(dá)成——自我修復(fù)、自我完善、自我提升。
所以，道成咨詢教會(huì)大家的首先一定是【理念＋算盤】阿米巴經(jīng)營背后的理念、原理，再到工具、方法、思維模式。這樣企業(yè)才能不斷進(jìn)行自我優(yōu)化、培養(yǎng)經(jīng)營人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“活性化”經(jīng)營的根本。
【理念+算盤】阿米巴經(jīng)營的推行，實(shí)際上是一場(chǎng)企業(yè)的良性變革。變革的背后，實(shí)際上是企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)思維模式和意識(shí)形態(tài)的轉(zhuǎn)變，變革的根本在于“改心”，心不變，任何事物都?xì)w零。所以【理念＋算盤】倡導(dǎo)的是“以心為本”，要讓企業(yè)的經(jīng)營體系更加符合人性，符合時(shí)代趨勢(shì)。
